Gestion et pilotage
Le tableau de bord minimum d'un dirigeant de TPE
Pas besoin d'un outil de business intelligence pour piloter une entreprise de dix personnes. Quatre indicateurs, une heure par mois, et vous voyez venir les problèmes trois mois à l'avance.
Quatre indicateurs suffisent
Un tableau de bord utile tient sur une page et se met à jour en une heure. Au-delà, il n'est plus rempli — et un tableau de bord abandonné est pire que pas de tableau de bord du tout.
1. La trésorerie à treize semaines
Pas le solde bancaire d'aujourd'hui : ce que vous aurez en banque dans un trimestre, encaissements et décaissements connus inclus. C'est le seul indicateur qui vous prévient avant l'accident.
2. Le chiffre d'affaires facturé et le carnet
Deux lignes distinctes. Le facturé mesure le passé, le carnet mesure les trois mois qui viennent. Un carnet qui se vide pendant que le facturé progresse, c'est un signal.
3. La marge par activité
Une moyenne globale cache toujours une activité qui porte les autres. Découpez par service, par client ou par chantier, selon ce qui structure votre métier.
4. Le délai de paiement client
Le nombre de jours moyen entre facture et encaissement. Chaque semaine gagnée sur ce délai vaut une semaine de chiffre d'affaires en trésorerie.
La discipline compte plus que l'outil
Un tableur rempli le 5 de chaque mois bat un logiciel sophistiqué consulté deux fois par an. Bloquez le créneau dans votre agenda avant de choisir l'outil.
