Tableau de bord mensuel
Un modèle adapté à votre activité, alimenté depuis votre comptabilité, livré chaque mois au format que vous préférez.
Entreprise
Pilotage de la performance
Décider avec des chiffres plutôt qu'avec une intuition.
Tableaux de bord, budgets, prévisionnels et reporting. Un tableau de bord utile tient sur une page et se lit en dix minutes — au-delà, il n'est plus rempli. Nous le construisons, l'alimentons depuis votre comptabilité et le commentons avec vous chaque mois.
Le constat
La comptabilité regarde derrière, le pilotage regarde devant
Un bilan arrive six mois après la clôture : il raconte une histoire terminée. Utile pour l'administration, insuffisant pour décider.
Le pilotage part des mêmes données mais les tourne vers l'avant : ce que vous aurez en banque dans trois mois, quelle activité porte réellement votre marge, quel client met votre trésorerie sous tension.
Le pilotage part des mêmes données mais les tourne vers l'avant : ce que vous aurez en banque dans trois mois, quelle activité porte réellement votre marge, quel client met votre trésorerie sous tension.
Le tableau de bord
Quatre indicateurs suffisent
Au-delà, le tableau n'est plus rempli — et un tableau de bord abandonné est pire que pas de tableau de bord du tout.
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La trésorerie à treize semaines Pas le solde d'aujourd'hui : ce que vous aurez en banque dans un trimestre, engagements connus inclus. Le seul indicateur qui prévient avant l'accident.
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Le chiffre facturé et le carnet Deux lignes distinctes. Un carnet qui se vide pendant que le facturé progresse, c'est un signal à trois mois.
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La marge par activité Une moyenne globale cache toujours une activité qui porte les autres. Le découpage suit ce qui structure votre métier.
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Le délai de paiement client Chaque semaine gagnée sur ce délai vaut une semaine de chiffre d'affaires en trésorerie.
Nos formules
Trois niveaux d'accompagnement
Prévisionnel et budget
Construction du budget annuel, suivi des écarts et réajustement en cours d'exercice quand la réalité s'en écarte.
Point mensuel
Trente minutes par mois pour lire les chiffres ensemble et décider. C'est la régularité qui fait la valeur de l'outil.
Nous sommes une ESN de trente collaborateurs. Le suivi de rentabilité par mission qu'il a mis en place nous a fait gagner deux points de marge.
Mickaël Bermond-Gonnet
Expert-comptable diplômé · Fondateur
Votre interlocuteur
Une seule personne, qui connaît votre dossier
« Un dirigeant ne devrait pas attendre trois semaines la réponse à une question de dix minutes. C'est pour ça que j'ai fondé NEO Consulting. »
Fort de près de dix ans d'expérience en expertise comptable, j'accompagne dirigeants, entrepreneurs, TPE, PME et groupes sur l'ensemble de leurs enjeux comptables, fiscaux et financiers — avec une expertise particulière des ESN, des start-ups et des pharmacies.
Cabinet inscrit au tableau de l'Ordre des experts-comptables
Avis clients
Ce que disent les dirigeants qui nous font confiance
4,8
K
Karim Louati
il y a 3 mois
J'ai changé de cabinet après huit ans. En trois semaines, tout mon dossier était repris et à jour. Je reçois enfin des réponses le jour même.
C
Claire Fabre
il y a 4 mois
Mickaël m'a accompagnée sur le rachat de l'officine, du prévisionnel au montage bancaire. Il connaît le métier de pharmacien, ça change tout.
J
Julien Ferrand
il y a 6 mois
Nous sommes une ESN de trente collaborateurs. Le suivi de rentabilité par mission qu'il a mis en place nous a fait gagner deux points de marge.
N
Nadia Bensaïd
il y a 8 mois
Levée de fonds bouclée en six mois. Le dossier financier était carré et les investisseurs l'ont dit. Réactif, clair, jamais de jargon inutile.
M
Marc Delorme
il y a 10 mois
Six salariés, des plannings qui bougent tout le temps : la paie tombe juste chaque mois. Je ne m'en occupe plus du tout.
Questions fréquentes
Vos questions sur le pilotage
Votre question n'est pas là ? Posez-la, nous vous répondons.
06 64 39 50 00Dès qu'il y a un salarié ou un stock. En dessous, un suivi de trésorerie simple suffit largement — nous vous le dirons plutôt que de vous vendre un outil inutile.
Non. Le tableau de bord est alimenté depuis votre comptabilité et livré au format que vous préférez. Un tableur rempli chaque mois vaut mieux qu'un outil sophistiqué consulté deux fois par an.
Il est compris dans la formule de pilotage. Seules les missions exceptionnelles — business plan pour une levée, audit d'acquisition — font l'objet d'un devis distinct.
Demande de devis
Mettons votre tableau de bord en place
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous revenons vers vous avec un tarif clair, et un premier rendez-vous offert.
- Devis gratuit, sans engagement
- Premier rendez-vous offert
- Tarif fixe, annoncé à l'avance
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